
要指标。这种考核机制驱使基层单位倾向于承接大量垫资多、回款慢的集成项目,以快速扩大营收规模。然而,这些项目往往周期长、投入大,资金回收面临较大不确定性,与风险管理的需求形成直接冲突。年底冲业绩时,很多分公司会不惜代价签下大单,至于明年甚至后年能不能回款,已经不是当下考虑的问题了。这种"重规模轻风险"的导向,是应收账款持续攀升的重要原因之一。第二重矛盾:产品能力的短板与业务转型的需要当前政企业务结构
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发布时间:00:47:40